международный клуб novator woman
Игра в которой ты всегда будешь победительницей
Как стать дерзкой, смелой и сексуальной
Урок №4
По лезвию бритвы
Поведение стервы – движение по лезвию бритвы.
Игра на грани.
Поэтому, кстати, основное состояние стервы – игра.
Стерва – отличный игрок.
Иначе просто не выживет.
Меня часто спрашивают, как же стервы находят нужный баланс.
Ответы на них заслуживают попадания в мои уроки.
Поэтому, кстати, основное состояние стервы – игра.
Стерва – отличный игрок.
Иначе просто не выживет.
Меня часто спрашивают, как же стервы находят нужный баланс.
Ответы на них заслуживают попадания в мои уроки.
Свои правила.
Вспоминаем: «Вы задаете свои правила игры.
Диктуете условия.
Если человек готов, выполняя ваши условия, поступиться своим комфортом – это говорит о его заинтересованности.
А зачем вам незаинтересованные?»
«Как возможно устанавливать свои правила, если главный принцип эффективного общения – подстройка?» – вопрос участницы форума.
Все же – подстройка и ведение.
Давайте договоримся сразу, что эффективное общение – это когда в результате мы достигаем своих целей.
Желательно, оба.
В крайнем случае – только я.
Потому что если после моей эффективной подстройки мой собеседник добился всех своих целей, а мне остается подсчитывать свои убытки, то «ну ее на фиг», такую эффективность.
После подстройки обязательно должно следовать ведение.
Мы и подстраиваемся-то, собственно, для того, чтобы сделать максимально доступными и эффективными наши воздействия.
При этом – подчеркну еще раз – крайне желательно, чтобы от ваших воздействий выигрывали оба.
Или чтобы партнер хотя бы так думал.
Это первое.
Второе.
Подстраиваемся мы исключительно в пределах собственной гибкости и только до тех пор, пока нам комфортно.
Потому что, пока нам хорошо, мы еще можем рассчитывать на какую-никакую значимую роль, а вот когда нам тесно, нас давит, жмет и тянет…
Проигрыш гарантирован.
Поэтому до известных пределов имеет смысл развивать свою гибкость, а дальше – прочность и твердость.
Собственно, эти границы и задают те правила, которые мы устанавливаем в общении с другими людьми.
И «фишка» здесь не в том, чтобы громогласно декларировать эти самые правила, а в том, чтобы неукоснительно им следовать.
Например, если на меня начинают орать, встреча заканчивается.
Если при разговоре со мной собеседник отвлекается, я перестаю говорить и жду, пока он не даст знак, что готов слушать дальше.
Важно не то, что вы демонстрируете, важно то, что вы делаете.
Помню, одна моя знакомая, собираясь провести мини-тренинг для дюжины человек, достала из папки лист бумаги и зачитала свои права и обязанности участников.
Ребята заулыбались, кивнули, и она успокоилась.
После чего все ее правила были последовательно проигнорированы без каких-либо последствий.
Правила – это не то, чего нет ни у кого и что нужно устанавливать.
Границы и правила есть всегда, вопрос лишь в том, осознаете ли вы свои правила и можете ли вы их корректировать в нужную вам сторону.
Те правила, что вы установили, должны вычисляться, читаться и определяться по вашему поведению.
Если каждый раз, когда в разговоре с вами ваш мужчина упоминает других женщин, вы нежно целуете его и неожиданно вспоминаете о том, что вам срочно нужно куда-то идти, то это подействует лучше, чем если вы каждый раз будете заявлять ему, что, «если он еще хоть раз…».
Диктуете условия.
Если человек готов, выполняя ваши условия, поступиться своим комфортом – это говорит о его заинтересованности.
А зачем вам незаинтересованные?»
«Как возможно устанавливать свои правила, если главный принцип эффективного общения – подстройка?» – вопрос участницы форума.
Все же – подстройка и ведение.
Давайте договоримся сразу, что эффективное общение – это когда в результате мы достигаем своих целей.
Желательно, оба.
В крайнем случае – только я.
Потому что если после моей эффективной подстройки мой собеседник добился всех своих целей, а мне остается подсчитывать свои убытки, то «ну ее на фиг», такую эффективность.
После подстройки обязательно должно следовать ведение.
Мы и подстраиваемся-то, собственно, для того, чтобы сделать максимально доступными и эффективными наши воздействия.
При этом – подчеркну еще раз – крайне желательно, чтобы от ваших воздействий выигрывали оба.
Или чтобы партнер хотя бы так думал.
Это первое.
Второе.
Подстраиваемся мы исключительно в пределах собственной гибкости и только до тех пор, пока нам комфортно.
Потому что, пока нам хорошо, мы еще можем рассчитывать на какую-никакую значимую роль, а вот когда нам тесно, нас давит, жмет и тянет…
Проигрыш гарантирован.
Поэтому до известных пределов имеет смысл развивать свою гибкость, а дальше – прочность и твердость.
Собственно, эти границы и задают те правила, которые мы устанавливаем в общении с другими людьми.
И «фишка» здесь не в том, чтобы громогласно декларировать эти самые правила, а в том, чтобы неукоснительно им следовать.
Например, если на меня начинают орать, встреча заканчивается.
Если при разговоре со мной собеседник отвлекается, я перестаю говорить и жду, пока он не даст знак, что готов слушать дальше.
Важно не то, что вы демонстрируете, важно то, что вы делаете.
Помню, одна моя знакомая, собираясь провести мини-тренинг для дюжины человек, достала из папки лист бумаги и зачитала свои права и обязанности участников.
Ребята заулыбались, кивнули, и она успокоилась.
После чего все ее правила были последовательно проигнорированы без каких-либо последствий.
Правила – это не то, чего нет ни у кого и что нужно устанавливать.
Границы и правила есть всегда, вопрос лишь в том, осознаете ли вы свои правила и можете ли вы их корректировать в нужную вам сторону.
Те правила, что вы установили, должны вычисляться, читаться и определяться по вашему поведению.
Если каждый раз, когда в разговоре с вами ваш мужчина упоминает других женщин, вы нежно целуете его и неожиданно вспоминаете о том, что вам срочно нужно куда-то идти, то это подействует лучше, чем если вы каждый раз будете заявлять ему, что, «если он еще хоть раз…».
Слово и дело.
Лучше уверять мужчину в своей привязанности, всячески показывать ему свою зависимость, говорить, как вам без него плохо, чем… иметь все это «в натуре».
Равно как глупо пытаться доказать свою свободу и независимость, не имея ее в реальности.
Именно поэтому я столько места уделяю способам обретения свободы.
Начиная с поиска альтернативных источников, заканчивая – интересным и любимым делом.
Ведь, только имея реальный выбор, можно диктовать свои условия.
И только имея реальную гибкость, можно позволить себе подстраиваться под другого.
Как привязывают стервы.
Как же привязывают стервы, если один из базовых принципов стервологии – не давать гарантий на будущее, в то время как основной метод привязки – совместные планы на будущее?
Здесь есть определенные тонкости в формулировках. Если вы предлагаете «как-нибудь встретиться», вы еще ничем себя не обязываете. Но возможность встречи уже маячит перед внутренним взором человека. Если вы признаетесь, что очень хотели бы провести отпуск с возлюбленным, это еще не говорит о том, что у вас это получится. И так далее.
Вы, с одной стороны, даете повод планировать будущее с вашим участием, с другой – ничего твердо не обещаете. Потому что не все в этой жизни зависит от вас. Бывают обстоятельства, которым невозможно противостоять.
Подробнее о совместном планировании вы сможете узнать дальше, в главе «Зависимость от человека» или, если захотите, на одном из моих тренингов. Технику проследили? Вот так-то!
Равно как глупо пытаться доказать свою свободу и независимость, не имея ее в реальности.
Именно поэтому я столько места уделяю способам обретения свободы.
Начиная с поиска альтернативных источников, заканчивая – интересным и любимым делом.
Ведь, только имея реальный выбор, можно диктовать свои условия.
И только имея реальную гибкость, можно позволить себе подстраиваться под другого.
Как привязывают стервы.
Как же привязывают стервы, если один из базовых принципов стервологии – не давать гарантий на будущее, в то время как основной метод привязки – совместные планы на будущее?
Здесь есть определенные тонкости в формулировках. Если вы предлагаете «как-нибудь встретиться», вы еще ничем себя не обязываете. Но возможность встречи уже маячит перед внутренним взором человека. Если вы признаетесь, что очень хотели бы провести отпуск с возлюбленным, это еще не говорит о том, что у вас это получится. И так далее.
Вы, с одной стороны, даете повод планировать будущее с вашим участием, с другой – ничего твердо не обещаете. Потому что не все в этой жизни зависит от вас. Бывают обстоятельства, которым невозможно противостоять.
Подробнее о совместном планировании вы сможете узнать дальше, в главе «Зависимость от человека» или, если захотите, на одном из моих тренингов. Технику проследили? Вот так-то!
Дефицитность и щедрость.
Выписка из кодекса:
«Они должны оставаться голодными. Постоянно сохраняется потребность в вас.
Она – движущая сила вашей власти.
Вы ведь хотите и впредь оставаться нужной?
Вы дефицитны.
У вас достаточно и других интересов, помимо этого общения.
У окружающих – постоянные сомнения. Они не могут ни на что рассчитывать с гарантией. Они не уверены, будет ли еще возможность встретиться с вами».
«Они должны оставаться голодными. Постоянно сохраняется потребность в вас.
Она – движущая сила вашей власти.
Вы ведь хотите и впредь оставаться нужной?
Вы дефицитны.
У вас достаточно и других интересов, помимо этого общения.
У окружающих – постоянные сомнения. Они не могут ни на что рассчитывать с гарантией. Они не уверены, будет ли еще возможность встретиться с вами».
КАК ОТБИВАЮТ МУЖЧИН СТЕРВЫ, ЕСЛИ ОДИН ИЗ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ СТЕРВОЛОГИИ – ДЕФИЦИТНОСТЬ, В ТО ВРЕМЯ КАК ПЕРВЕЙШИЙ МЕТОД УСТРАНЕНИЯ СОПЕРНИЦЫ – ЩЕДРОСТЬ?
Щедрость – это когда даешь больше, чем соперница.
Дефицитность – когда он получает меньше, чем хочет.
Есть лазейка.
Потом… Все не так линейно, как кажется. Можно щедро расточать комплименты, улыбки, легкие касания, игривые взгляды и при этом создавать острейший дефицит общения тет-а-тет.
Здесь важно понять, что мы управляем ожиданиями.
Наша задача – взрастить ожидания (мечты!) мужчины, чтобы оказаться дефицитной, оставаясь щедрой.
И здесь нам очень помогает тот самый принцип начальных условий.
Потом… Все не так линейно, как кажется. Можно щедро расточать комплименты, улыбки, легкие касания, игривые взгляды и при этом создавать острейший дефицит общения тет-а-тет.
Здесь важно понять, что мы управляем ожиданиями.
Наша задача – взрастить ожидания (мечты!) мужчины, чтобы оказаться дефицитной, оставаясь щедрой.
И здесь нам очень помогает тот самый принцип начальных условий.
| Мы выигрываем от контраста между его стремлением ко всем тем приятным переживаниям, когда мы щедры, и желанием избежать тех ситуаций, когда ему не хватает ваших ресурсов. Его одновременно тянет вперед и подталкивает сзади. Если вы, отменяя назначенную встречу, клянетесь в любви и рассказываете, как вы расстроены сим печальным фактом (невозможностью встретиться, разумеется), то вы создаете именно такой тягловый двигатель: он одновременно тянется к вам, такой хорошей, и хочет избежать подобных ситуаций. |
Задание:
Напишите: Что такое дефицитность и щедрость в управлении и завоевании мужчинами?
Напишите: Что такое дефицитность и щедрость в управлении и завоевании мужчинами?